作者：新能源公司  徐艷霞

12月2日下午，江蘇公司黨委書記、董事長展學平在金湖風電項目試運指揮部，主持召開云顶国际app下载新能源金湖風電項目保電價工作推進會。會上，展董事長在聽取了江蘇公司投產保電價現場工作組、新能源公司及各參建單位的工作匯報后，提出了四條要求，第一條要求是“堅定信心，將保電價當作一場新能源公司的‘上甘嶺戰役’，堅決打贏保電價攻堅戰。”

2020年已進入最后一個月，隨著12月31日的日益臨近，工程現場逐漸有了一些焦慮的情緒。信心比黃金更可貴。堅定的信心，是向著目標奮勇前進的有力支撐；積極的心態，是不屈不撓戰勝困難的重要力量。在這沖刺保電價目標任務的關鍵時刻，云顶集团游戏app最重要的，就是要按照展董事長要求的，保持戰略定力，堅定保電價目標任務務期必成的信心。

信心從何而來？信心，來自江蘇公司黨委的堅強領導和悉心指導

自公司各風電項目工程開工以來，工程建設過程中每遇到重大難題，江蘇公司黨委都會及時為云顶4008手机版指引方向，為云顶集团游戏app加油鼓勁，并召開專題會議，針對工程建設過程中的各類問題把脈問診，精準施策。為切實加強對公司工程建設工作的支持，江蘇公司黨委10月15日進一步明確了領導班子成員在風電項目保電價工作中的職責分工；11月16日，成立投產保電價現場工作組；11月18日，根據集團公司保電價重點項目現場視頻連線會議精神，調整投產保電價現場工作組分工。

展學平高度重視公司工程建設進展情況，3月份正是疫情肆虐的時候，他就不顧個人安危于3月17日到三龍二期風電、金湖風電基建項目現場檢查疫情防控、工程建設等工作，為工程建設管理人員、各參建單位送信心鼓士氣，此后又6次奔赴公司4個風電項目工程現場檢查指導。展學平還親自協調山東電建一公司落實了金湖項目第三臺主吊，親自到上海遠景能源公司協調主機設備排產，親自到江蘇電建一公司、江蘇電建三公司協調解決現場施工問題，親自到國網江蘇省電力有限公司協調并網手續辦理，親自到國家能源局江蘇監管辦公室協調電力業務許可證辦理。針對公司工程管理人員緊缺問題，發動江蘇公司系統其他單位進行援助。

其他領導班子成員也十分關心公司工程建設情況，多次分頭到公司各風電項目工程現場檢查指導工作，幫助項目部理清思路，促進了項目建設進度。有的領導駐點上海遠景、江陰遠景能源公司，現場協調落實主機設備排產、運輸事宜；有的領導駐點項目部，現場協調解決風機吊裝、升壓站建設、送出工程建設過程中的問題；有的領導駐點項目所在地，現場協調辦理土地使用權證等手續。

有江蘇公司黨委這樣堅強有力的組織依靠，云顶国际的保電價攻堅戰還怕打不贏？

信心從何而來？信心，來自江蘇公司本部各部門和系統各兄弟單位的大力支持和無私幫助

江蘇公司本部各部門密切關注公司工程建設情況，給予了公司莫大的關心和支持。在公司遇到緊急情況，但是車輛調度不過來的時候，辦公室屢次伸出援手，解決公司的燃眉之急。投資發展部安排專人協助公司辦理三龍二期風電、金湖風電土地手續。人力資源部在射陽風電向“9.30”并網發電目標沖刺的緊要關頭，及時從徐塘公司抽調4名技術骨干，到項目部支援生產準備工作。財務管理部積極籌措資金，保證資金撥付滿足工程建設進度需求。安全環保監督部對項目存在的人身和設備安全隱患以及環保手續依法合規辦理給予悉心指導。火電事業部對項目投產前生產準備進行全面檢查，幫助解決存在的問題，為基建和生產無縫對接提供有力保障。燃氣發電事業部對工程施工質量、安全、工藝進行全過程督查，確保工程施工高質量，部門負責人到寶應項目部駐點，工程管理、造價管理人員到金湖項目部駐點。黨群工作部多次到工程現場進行慰問，并大力宣傳公司工程建設成果和工程建設過程中涌現出來的先進典型人物，鼓舞了公司職工士氣，也在集團公司、江蘇公司系統內充分展示了公司良好形象。其他部門也在力所能及的范圍內，為公司提供實實在在的幫助。

江蘇公司系統各兄弟單位多次為公司雪中送炭，或是給予最直接的人力支持，雖然自身生產經營壓力較大，但是依然毫不猶豫的抽調技術能手，支援公司工程建設；或是給予技術指導，毫無保留的提供文件資料；或是積極提供人脈資源，協助公司辦理并網手續、外部手續，解決政處難題。

有江蘇公司本部各部門這樣盡心盡責的上級機關和系統各兄弟單位這樣團結友愛的伙伴，云顶集团的保電價攻堅戰還怕打不贏？

信心從何而來？信心，來自新能源公司領導班子的善于謀劃和班子成員的團結協作

公司領導班子將實現保電價目標當成一項政治任務，嚴格按照集團公司“只爭朝夕、千方百計、合力攻堅、務期必成”十六字要求，高質量高標準高水平謀劃工程建設各項工作。在江蘇公司發出“大干一百天”動員令后，為進一步統一思想、提高認識，于10月9日召開黨委理論學習中心組學習擴大會議，圍繞如何完成保電價目標任務進行集中研討，找差距抓落實。10月15日召開專題黨委會議，進一步明確公司領導班子成員在風電項目保電價工作中的職責分工，增強班子凝聚力和戰斗力。11月5日，在金湖項目現場召開保電價工作推進會，深入分析三龍風電二期、寶應風電、金湖風電工程建設過程中的問題，明確攻堅措施，完成時間節點和責任人。

公司領導班子成員充分發揮各自優勢，形成強大合力。黨政負責人帶頭挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，強強聯手，內外協同。總經理負責工程建設全面工作，主要包括工程建設安全管理、施工組織、工程管理人員調配、設備催交監造、現場政處、并網手續辦理、送出工程建設、外部手續辦理、升壓站建設、集電線路建設等工程建設過程中難點困點解決的外部協調以及金湖風電、寶應風電第二臺主吊落實；黨委書記到4個風電項目現場輪番坐陣，親自指揮安全管理、施工組織、升壓站建設、集電線路建設、設備安裝調試以及并網發電等工作。其他領導班子成員根據分工安排，各司其職、各盡其責，分別到關鍵設備廠家、項目現場、項目所在地駐點，催交催運主機等重要設備，現場督導、協調推進風機吊裝、升壓站建設、集電線路建設、送出線路建設、生產準備、土地手續辦理工作。

公司領導班子成員時時處處以身作則、率先垂范，以實際行動踐行國有企業“好干部”標準。有的領導以踏破鐵鞋的毅力，東奔西跑、南征北戰，四處落實寶應風電、金湖風電第二臺主吊，80歲的老母親生病住院11天，都沒有回家探望過1天；有的領導椎間盤突出強忍病痛不下火線，忍著胃痛和項目人員同吃盒飯，一塊加班加點到深更半夜，風雨無阻；有的領導數月不回家探望妻兒父母。

有這樣精誠團結的領導班子和勤政務實的領導班子成員，云顶国际的保電價攻堅戰還怕打不贏？

信心從何而來？信心，來自新能源公司全體干部職工的勠力同心和忘我奉獻

自各風電項目復工以來，各項目部全體人員牢牢扎根在工程現場，節假日不休息，天天加班加點。每天夜里11點以后，還在“新能源一家人”微信群發布當天的工程信息；次日清晨6點半不到，就在“新能源一家人”微信群里發布各施工單位站班會情況。這樣的工作狀態從3月份一直持續到現在，雖然承受著巨大的身體壓力和心理壓力，但是沒有一個人提出退場。

在工程建設人員為保電價拼命工作的時候，本部各部門也在竭盡所能為工程建設助力，在設備催交監造、并網手續辦理、資金籌措等戰線上奮勇拼殺。有的同志兒子8月初出生，到現在才回家過2次；有的同志妻子身懷六甲，女兒剛1歲半，女兒哭著要爸爸的時候，妻子就挺著孕肚，帶著孩子坐車來南京看他。這樣感人的事跡還有很多很多。

而在風機吊裝、現場政處、升壓站建設、送出線路建設、并網手續辦理、土地手續辦理過程中遭遇難題時，公司全員出動，發動朋友、同事、親戚等一切可以利用的人脈資源，群策群力攻克了道道難關。

有這樣一支甘于奉獻、敢打硬仗的職工隊伍，云顶国际app下载的保電價攻堅戰還怕打不贏？

上下同欲者勝，風雨同舟者興。不管工程建設過程中遇到的困難有多大、面對的形勢有多嚴峻，只要堅定信心不動搖，咬定目標不放松，心往一處想，勁往一處使，就能在壓力中看到希望，在困難中尋求突破，在矛盾中開辟新路，就能克服一切困難、問題和挑戰，保電價目標一定能夠實現。