作者：呂四港公司 董冶

12月，年終歲末、沖刺收官的關鍵階段，呂四港公司牢固樹立“一盤棋”思想，對照指標，進一步提振信心，鼓足干勁，緊繃安全一根弦，把各項工作做實、做深、做細，精準發力，確保“高質量發展年”各項任務目標圓滿完成。

夯實基礎 保安全

安全是企業發展的基礎。該公司在貫徹落實集團公司、江蘇安全生產一號文件和各項工作要求的基礎上，牢固樹立“大安全”理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為確保安全生產，該公司充分利用部門會議、班前會、安全日活動等平臺，集中組織學習典型違章事件案例，深刻吸取教訓，強化員工風險辨識能力，確保安全生產從思想上得到真正重視。通過全員學習《安全文化手冊》營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍。

根據涉及的安全風險點，該公司要求相關部門對職工進行應急管理培訓，通過開展液氨泄漏、制粉系統火災、船舶油污泄露等應急演練，將職工安全知識從理論轉向實際，切實提升安全技能；通過“查違章、除隱患、保人身、保設備”專項行動，對發現的問題，及時梳理、明確要求，做好舉一反三，制定整改計劃、落實整改責任人和明確整改期限，全覆蓋、無死角地消除不安全因素，確保安全生產在行為上得到正確落實，有效防范人身和設備事故，確保機組長周期穩定運行。

增發電量 提效益

增發電量是實現效益的重要抓手。該公司 “謀在前、搶在先”，高度重視電量計劃營銷工作，研究制定電量競價策略，緊盯月度增量市場交易電量，加強與地方和電網主管部門的溝通聯系，多渠道、多方位積極爭取電量。通過超前研判，精細管理，主動出擊，電量營銷工作穩步推進。

電量計劃爭取來，完成是關鍵。該公司通過積極與電網調度溝通，努力提高運行機組負荷率。通過采取加強運行調整，完善值際小指標競賽管理等辦法，激勵職工比先爭優，提升運行各值人員增發電量意識和搶發電量積極性。全體運行人員密切關注機組運行參數變化趨勢，精心監盤，精確操作，確保各項參數經濟運行。千方百計增發電量。

與此同時，該公司多措并舉保證煤炭穩定供應，制定燃料控價保供行動計劃，充分調研煤炭市場行情，科學分析燃料價格走勢，積極爭取經濟煤種，減少燃料費用，加強把控燃煤采購、調運節奏，深入降本增效，實現以低成本保證煤炭穩定供應。

推進項目 快發展

光伏項目工程已處于投產的沖刺階段，該公司踐行江蘇公司“務實精準”的工作態度、“數一數二”的工作要求、“高嚴細實”的工作作風，精細組織，與參建單位凝心聚力，科學部署，從冬季施工危險源分析、冬季施工安全管理及相關要求等方面入手，狠抓安全進度管理，牢固樹立安全生產意識，嚴格落實各級職責，持續夯實安全基礎管理。

越是關鍵時期，越要發揚斗爭精神和釘釘子精神，該公司根據工程實際進展情況，倒排工期，及時增加現場工作人員、機械設備，充分細化具體重點項目工作的責任人和時間進度，穩妥有序開展安裝調試工作，確保各項重點工程在相關時間節點內如期完成。結合生產任務日計劃管理，業主、監理、施工單位管理人員現場全程旁站監督，用最樸素最實用方法，不斷提高工作效率，確保工程質量，全力以赴推進光伏基建工程建設。

不忘初心 凝聚力

黨建統領全局，該公司以強化黨建工作責任制落實為重點，各級黨組織積極響應黨中央、集團公司和江蘇公司號召，以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”為總要求，對《習近平談治國理政》第三卷，和黨的十九屆五中全會精神進行全面系統、及時跟進地學習和宣貫，并將學習成果運用到工作實踐中，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，不斷提升自我。

同時，圍繞生產經營中心工作，促進黨建工作與生產經營有效融合，最大化發揮黨建工作優勢，通過加強政治思想文化建設，把黨的政治優勢轉化為企業的凝聚力，營造有利于企業發展、改革創新、隊伍穩定的良好氛圍，引導全員提高政治站位，樹立主人翁意識和大局意識，堅定信心，腳踏實地，勇于擔當作為，不斷邁出高質量發展的堅定步伐，以高度的責任心，強烈的使命感，投入最后的沖刺。全力以赴確保“高質量發展年”各項任務目標圓滿完成。