作者：金壇公司 呂鳳彬

黨的十九大報告明確指出：“中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”，作為中央企業，云顶国际app下载有責任、有義務為提升人民生活水平、滿足人民對美好生活需要而努力奮斗。江蘇云顶国际國際金壇熱電有限責任公司從央企責任擔當出發，從集團公司“務實、奉獻、創新、奮進”的企業精神出發，從踐行幸福云顶集团計劃出發，2017年提出政策服務、取證服務、職業服務、民生服務這“四項服務”理念，始終堅守初心、秉持匠心、奉獻愛心，堅持做好服務人民群眾工作，提升職工的安全感、獲得感、成就感、幸福感。

一、做好政策服務，通過增加收入，增強職工的幸福感。

該公司黨委聯合地方政府共同謀劃人才培養工作，積極爭取地方政府各類人才激勵政策，促進人才培養工作。通過第一時間將地方人才引進獎勵資助政策、高層次人才購房補貼政策、當地落戶政策調整、公積金政策調整、個稅政策調整、集團公司網絡學歷教育政策等在OA辦公系統和QQ工作群進行公示，并定期或者不定期通過“人人上講臺”、“職工座談會”等形式對政策予以集中宣講。同時，積極和地方人社部門進行溝通匯報，爭取了很多惠民利民措施。

2016年至今，該公司引進各類人才70余人，其中2020年高校畢業生見習23人全部留用，共獲得人才資助獎勵近130萬元，很好的激勵了廣大職工培訓取證和崗位再教育的積極性。同時，爭取到穩崗補貼、住房補貼、疫情社保減免等710余萬元的獎勵和減免。通過積極爭取人社部門各類人才獎勵的渠道增加職工的收入，33%的職工收入實現同比增長10%以上，大大提高了職工的幸福感。

在榮譽方面，該公司先后獲評“常州市勞動保障誠信單位”、“常州市高技能人才培養試點企業”、“常州市高技能人才培養示范基地”、“常州市青年就業見習基地”等榮譽稱號，周賀義創新工作室評選為“金沙名技師工作室”，周賀義、胡中成先后被評為“常州市企業首席技師”、“江蘇省企業首席技師”，提升了職工的榮譽感。

二、做好取證服務，通過提升技能，增加職工的成就感。

金壇公司黨委高度重視人才培養工作，根據黨管人才工作理念，以《素質工程三年建設規劃方案》為綱，以持證上崗為抓手，結合人才隊伍情況，梳理技能鑒定等級證書、專業技術資格證書、特種作業證書，制定了《三年滾動取證計劃》，并根據不同情況，制定了“通知單、提醒單、督辦單”，針對三年內年需取證的，印發通知單，針對兩年內需取證的，印發提醒單，針對一年內需取證的，印發督辦單。

為達到全員持證上崗，鼓勵職工取證，該公司制定了《持證上崗管理辦法》，對取得證書人員報銷報名費，并與地方對取證人員的獎勵等政策結合起來，很好的起到了激勵作用，初步形成了良性循環，為生產現場工作奠定了堅實基礎。為了提高取證通過率，該公司在取證前召開“提升取證通過率專題座談會”，邀請專家、優秀職工進行取證前培訓和經驗分享，并盡最大程度爭取取證考試在廠內進行，使取證工作對一線人員的時間影響最低。

四年來，共完成了14類證書415人次的報名、取證工作；78人取得專業技術資格，其中正高級2人，高級13人，中級20人，初級43人，目前，101人持有專業技術資格證，持證率為74%；83人取得技能鑒定證書，其中技師19人，高級工6人，中級工58人，目前，76人持有技能鑒定格證，持證率為55%。在穩步提高職工技術技能水平的通知，提升了職工的工作自信，增強了成就感。

三、做好職業服務，通過崗位晉升，增加職工的獲得感。

該公司以員工成長成才為目標，著眼長效機制體系建設和個人職業生涯規劃。每年與外部培訓公司合作，開展專題講座，四年來，共開展了9次專題講座，涉及職業生涯規劃、班組長管理能力提升、職場中的溝通技巧等多方面內容，通過提升員工執行力、溝通力，促進管理能力提升，助力職工職業生涯發展，促進員工多方面能力提升。

今年5月份，該公司邀請常州技術學院仝澤柳副教授開展“提升個人執行力”專題講座，7月份，邀請常州開發大學董農美副教授開展“溝通技巧”和“公文寫作”兩次專題講座，通過提升員工執行力、溝通力，促進管理能力提升，全面助力職工職業生涯發展。

在此基礎上，金壇熱電公司在大力宣傳江蘇公司“長板凳”計劃的同時，明確公平公正公開的選人用人導向，在機構編制不斷完善的過程中，使得一批吃苦耐勞、默默奉獻的員工到了更為骨干的崗位，在廣大職工中得到了很好的反響，四年來，擬定崗位173人，提拔中層干部19人，中層后備人員調整了20余人，崗位提升108人。人才的快速成長，大大提升了職工的獲得感。

四、做好民生服務，通過服務升級，增加職工的歸屬感。

該公司黨委堅持以人為本，把職工利益作為企業利益工作的出發點和落腳點，持續推進為職工服務工作，四年來，共落實服務利民政策20余項，獲得了廣大員工的一致認可。對一線員工忙于生產工作的實際，主動服務，解除員工后顧之憂，已連續四年組織員工在省人民醫院進行年度健康體檢，形成了個人健康管理檔案和指標逐年對比分析機制，建立了綠色醫療通道，每年體檢后邀請專家為大家講解健康體檢報告，并為員工提供健康指導建議；同時，高度關注職工心理健康，2017年引入梵泰奇人力資源咨詢公司“輕咨詢”心理服務機制，全年接受心理咨詢服務10余人，使員工心理得到了很好疏解；從2018年開始每年組織全體員工進行了心理健康體檢，并安排職工心理健康知識專題講座，全方位為職工健康保駕護航；同時，全年協助職工代辦住房公積金查詢、提取50余人次，為職工代辦社保轉移40余人次，為職工代辦生育保險領取4人次，為職工代辦暫住證80余人次，為職工代辦意外險170余人次，一系列體貼入微的民生服務得到職工的廣泛好評。

為建設一支管理能力強、業務素質優、技術水平過硬的全方面發展的職工隊伍，為打造一個職工滿意、幸福度高、和諧發展的金電家園，金壇公司黨委從人才培養、服務職工方面做出具體行動計劃，并不斷探索更好、更優、更滿意的服務模式，為金壇熱電公司發展提供強有力的人才保障，為建設美好金電、幸福云顶集团游戏app、美麗中國貢獻力量！