火電事業部

截至目前，江蘇公司系統內徐塘公司、蘇州公司、泰州公司和如皋公司4家企業，已實現了發電機組主設備及其附屬系統自主化檢修維護，完成了“管設備”和“修設備”的一體化融合。江蘇公司通過檢修體制改革，更加積極主動地掌握機組檢修關鍵核心技術，激發了自主創新活力。

今年以來，江蘇公司按照“自主維護、專業化檢修、聯合大修”的要求，積極推進自主化檢修維護改革，在組織機構設置、管理制度建設、技術力量配備、經濟物資保障等方面綜合施測，做到“一個部門負責制”，把設備維護的主體責任穩穩扛在肩上，把設備檢修維護的核心技術掌握得更加牢靠，安全生產持續穩定，供電煤耗、廠用電率等指標區域對標進步明顯，從檢修體制改革中育先機、開新局。

江蘇公司在各基層企業組建設備檢修部，融合設備管理和設備檢修兩項職責。點檢員全部到班組，成為設備檢修班組成員，既是管理員、也是檢修員，不僅負責日常設備維護，也扛起了機組檢修、技改等工作中的管理職責，真正成為了“設備的主人”。同時，江蘇公司以收入能增能減的薪酬體制為切入點，優化月度經濟責任制考核管理辦法，并設置了專業突出貢獻獎等專項獎勵機制，系統各基層企業的設備檢修部將績效工資核定與工作崗位緊密掛鉤，真正做到“人人頭上有指標，人人責任肩上挑”，各專業主人翁意識極大提升，設備缺陷消除率和消缺及時率不斷提升。為了深入推進人才素質工程，江蘇公司還利用煤機、燃機、新能源、檢修培訓中心，開展實戰化培訓，推進“持證上崗”制；通過人人上講臺、技術大講堂、現場培訓、收資調研、考試競賽等方式，實現以考促學、以賽促學、以講促學、以用促學，大力培養高素質檢修人才，為安全生產和規范檢修打下堅實的基礎。

下一步，江蘇公司將不斷總結檢修體制改革經驗，一企一策地深入推進全系統火電企業的檢修體制改革，進一步掌握檢修關鍵核心技術，更好履行安全生產主體責任，以一流的設備檢修模式助力一流企業建設。