文章來源：新疆冠農果茸股份有限公司
新疆冠農果茸股份有限公司（以下簡稱“冠農股份”）由新疆生產建設兵團國有法人單位聯合發起設立，是一家集棉花、番茄、制糖等新疆特色農產品深加工、銷售、供應鏈綜合服務及“一二三產”融合發展的上交所上市公司。自2018年8月被國務院國資委列為“雙百行動”綜合性改革試點企業以來，冠農股份持續推進以“三項制度”改革為核心的市場化經營機制建設和激勵約束機制建設，充分激發企業的內生動力和發展活力，實現了干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進能出。2020年度，冠農股份實現歸屬于母公司所有者的凈利潤2.47億元，較上年同期增長46%。其中扣除對外投資收益后的利潤總額為2.86億元，比上年同期增加2.8億元以上。
取締“終身制” 打通干部流轉通道
優化選人用人制度。冠農股份在明確“戰略+運營”型集團管控模式和“直線職能制”管理方式及全面梳理流程的基礎上，因事設崗、一崗多能，設置階段性重點工作臨時“專崗”，建立起“按需設崗、動態管理”的用工機制。
全部實施“競聘制和選聘制”。冠農股份遴選高素質優秀人才，進一步優化干部和員工隊伍結構。員工由改革前的806人精簡至695人，精簡了13.77%，市場化引進懂管理、懂技術的職業經理人達35.7%，一大批優秀中青年人才走上了中層管理干部崗位。
實施“職業經理人制度”和“任期制和契約化”管理。其中，5名高管和59名中層管理者全部轉為職業經理人，聘任協議作為職業經理人聘任、薪酬激勵、職業發展、退出等的主要依據，任期內不能完成業績的不再續約、剛性退出。
建立晉升通道。冠農股份建立管理、生產、職能、技術、研發、銷售6大類員工職級真正實現“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。
掀翻“大鍋飯” 實施差異化分配
優化高層考評機制。冠農股份實行高級管理人員“基本薪酬+績效薪酬+超額利潤提成+任期激勵+股權激勵”的市場化對標薪酬體系，確定了與行業優秀企業對標、與產業發展規劃相掛鉤、富有挑戰性的、差異化的年度和任期考核目標，如三年內年度營業收入、凈利潤、凈資產收益率必須分別達34%、20%、7%的年均增長率，以全面激發企業高層創新創效潛能。
優化按業考核機制。因業分類，細化考核指標，一業一策，一企一策，以能、以貢獻、以勞定薪取酬，薪酬權重向技術、銷售和生產一線傾斜。如生產一線員工以質量指標、產能指標、成本指標、安全指標為主要依據，實施“成本節約獎勵機制”，有效解決了生產成本高、產品質量差的老問題。銷售一線員工實施提成工資制，根據合同訂貨額和回款總額按一定比例提成，充分顯現差異化薪酬分配制度改革所發揮的有效激勵作用。改革深度激發了員工投入生產的積極性和創新創效的動力。
建立健全中長期激勵機制。2020年度，冠農股份向136名激勵對象授予了738萬股限制性股票，成為兵團首家成功實施股權激勵的上市公司。股權激勵將骨干員工和公司的利益捆綁在一起，形成了利益共同體和事業共同體，也在很大程度上吸引了更多社會優秀人才“加盟”，全面激發了員工的動力、活力和創造力。“以奮斗者和價值貢獻者為本”的理念真正在企業落實落地。
打破“鐵飯碗” 推行多樣化用工模式
把好“進”的關口。人力資源全部歸口至總部統一管理，由冠農股份總部對各公司統一開展“六定”工作，同時變過去單一的固定用工模式為現在的合同制、勞務派遣制等多種用工形式。對全體員工進行全員考核，考核結果作為薪酬發放、內部晉升、競聘、退出的主要依據。
暢通“退”的通道。冠農股份對考核不達標者，結合實際情況采取人員轉崗交流、培訓、降薪、直至解除或終止勞動合同等。今年，共對不符合崗位需求的8名競聘上崗人員進行了調崗和終止勞動合同，企業內部員工已經完全適應、充分認同了企業市場化的用人機制。
