為確保“保發電、保供熱、保安全”工作順利進行，呂四港發電公司堅決貫徹能源保供總體工作方案，進一步強化采制化管控，嚴把入廠煤驗收。把強化燃料采制化過程管控作為加強燃料管理的突破口，在加強采制化規范操作的同時，從過程管控作為切入點，做到制度規范、流程規范、監督規范、追溯規范、廉潔規范，確保采制化工作規范、公平、公正。

規范制度強基礎。為規范日常操作，該公司制定和修訂了關于入廠煤驗收、入廠煤檢質、計量等各項管理制度，結合管理實際，修訂和增加入廠入爐煤采樣機管理辦法、燃料“三大項目”管理辦法、采制化視頻監控管理辦法、燃料信息系統管理辦法等，更好地保證了入廠煤驗收過程管控，避免人為因素影響，堵塞管理漏洞，使采制化每個環節都有明確的流程規定和質量保證。

規范流程求實效。在燃料采制化全過程中，該公司嚴格規范的作業流程和指導書，建立了每個流程的保障措施和相互監督制約措施。一是采樣重點管控。針對入廠機械采樣裝置定期進行性能鑒定和試驗，嚴格執行雙人采樣制度，一人操作，一人監護。二是制樣規范操作。嚴格按照逐級破碎、篩分的程序，做到“一樣一打碼、一樣一制一封”，確保制樣過程不混樣。三是嚴密化驗作業。化驗設備必須據實掃描對應設備的二維碼，保證人員、設備、數據的溯源性，化驗結果嚴格執行三級在線審核制度，化驗結果必須通過設備在線實時傳輸。

規范監督講公平。在燃料過程管理中，該公司改善監督措施，規范監督行為，既維護公司的經濟效益、保證從業人員的政治安全，又贏得了供應商的信賴。一是改進監督手段。建立了燃料采制化全過程的高清監控系統，所有過程可控在控。二是聚合監督力量。實行燃料采制化監察管控，每周由部門領導、專業主管對采制樣現場進行監督，針對不規范操作行為及時進行點評并整改。

嚴格追溯爭效益。為切實維護公司的經濟利益，加強數據的分析，建立可追溯的倒查機制，落實各級人員崗位責任制。加大煤樣的抽查力度，對不同粒度的存查樣、全水分樣分不同供應商、不同批次進行隨機抽檢，抽檢方式采取內部抽檢和外部送檢的方式，將抽檢結果進行要素分析，超出正常偏差范圍的都將得到倒查和追溯。

加強教育保廉潔。該公司對員工注重依法從業、廉潔自律教育，注重廉潔文化建設，從思想上構筑了一道防火墻。定期開展廉政教育，對關鍵崗位人員談話，積極營造廉潔文化氛圍，時刻提醒員工保持清醒頭腦。

該公司始終把加強燃料管理作為實現盈利最大化的關鍵抓手，狠抓燃料管理不放松，使燃料管理工作更加的制度化、流程化、標準化，為全面完成公司生產經營任務貢獻力量。

（作者：李桂海）