濱海公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續深化落實國企改革三年行動工作方案要求，充分發揮任期制和契約化管理在推動公司內部三項制度改革中的“牛鼻子”作用，以上率下，帶動中層干部和全體職工推行市場化用工和全員績效考核，全面激發高質量發展內生動力。

深耕用人機制，推動勞動用工由傳統“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變。

打破“身份”，拿業績說話、有為才有位。建立以崗位合同管理為基礎的市場化用工機制，全面推進“兩個合同”管理。結合公司實際，全面梳理崗位任職資格與工作目標要求，編制可量化、可考核的崗位說明書， 明確約定“責、權、利”，干部職工的競爭意識、市場意識、危機意識進一步增強。截至12月22日，已組織69名干部職工簽訂了“崗位合同書”。

深耕激勵機制，建立“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的全員績效考核體系。

打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”，薪酬收入看貢獻。建立“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，既自上而下分解任務目標，又自下而上提報各自重點指標，確保考核指標由司到崗、由崗及人，上下貫通、穿透聯動。從崗位業績貢獻、工作能力和工作態度等方面實施量化等級評估，實現差異、精準、有效的考核激勵。

深化改革風正勁，追趕超越正當時。該公司將堅定不移推進市場化用工，切實以改革提效率、添活力，持續釋放改革紅利。

（作者：袁莎）