《決勝中層》一書借鑒和吸收了現代企業管理學術界權威人士的新成果，將理論與實踐融合起來，指導、幫助中層管理者在執行力、溝通力、領導力、協調力等能力上得到全面的自我提升，為中層管理者提供智慧參考和全方位的解決方案，能夠真正實現從“中間力量”到“中堅力量”的跨越，是一本不可多得的好書。

作者張良科先后擔任多家企業部門總監、總經理職務，有20多年的高層管理實戰經驗，他通過一個個正反對比的事例，詳細講述了中層管理人員如何在認知力、輔佐力、自制力、執行力、洞察力、凝聚力、溝通力、領導力、協調力、創新力十個方面提升自己的能力，并通過事例告訴大家遇到問題時什么樣的處理方法才是正確的。要想成為一流的中層領導，應該富有感染力、領導力和號召力，有讓人心服口服的專業能力，有優良的品德素質，有強烈的責任感、高度的凝聚力，向上級建言獻策有藝術，同級溝通尊重信任講協作，領導下級揚長避短盡其才。

閱讀本書后，我對一流中層干部的角色定位以及素質要求有了新的認識和感悟：

作為中層管理者，要發揮上下“潤滑劑”的作用。在協調上級與下屬之間利益關系的工作中，既要維護好公司和上級的利益，維護公司領導決策意見，又要兼顧下屬員工的利益和訴求，平衡領導與員工的利益關系，最終實現公司上下和諧，真正起到中層“潤滑劑”作用，做一個明智的中層管理者。

作為中層管理者，要發揮四方“粘合劑”的作用。書中寫到“中層就是將不同級別和不同部門的人員聚集在一起的黏合劑”，的確，中層管理者承擔著溝通上下、協調左右的樞紐角色。事例中，上海某公司商務部總監程玲在下屬遇到問題后，能夠及時客觀地分析困難產生的原因，轉化為可解決的需求，主動協調各部門的工作，使問題得以解決。這一切都是以高效完成工作為出發點，不推諉、不冷眼旁觀，充分發揮了中層管理者“粘合劑”的作用。

一流中層管理者，必須是“智慧型”的。優秀的中層，必須是勤奮的，但貢獻的不只是汗水，在勤奮的基礎上加上智慧，才能成為真正一流的中層。要善于學習，終生學習，將理論與實踐相結合，超越汗水型中層，做實干加智慧型的中層。“智慧型”中層懂得“帶團隊就是帶人心”的道理，對待下屬能夠以心換心、以情動情，懂得適度放權又不失控，懂得用贊揚和鼓勵代替批評，把主人翁精神植入每個團隊成員的頭腦中，真正調動下級工作積極性，讓平凡的人做出不平凡的事。

一流中層管理者，必須是“自律型”的。中層管理者想要從中間力量成長為中堅力量，往往需要堅持和努力，這兩樣都需要靠“自律”來維系。當一個人擁有了自律，也就擁有了解決人生問題最主要的工具。自律的高度，決定人生的高度，自律的程度，決定一個人優秀的程度。“自律型”中層懂得規劃時間，善于用計劃贏得時間，《孫子兵法》的第一篇為“始計篇”，說明所有的作戰開始于計算與計劃，一個擅長計劃的管理者，做起事來會更有條不紊，更能事半功倍。

一流中層管理者，必須是“創新型”的。創新思維和創新能力是中層管理者必須具備的優秀品質，要努力鍛煉發散思維的能力，敢于突破習慣的思維，用新方法開拓新領域，才能讓自己不斷進步。“創新型”中層用老板的心態做事，不斷探索使工作進一步的方法，不停思考提高工作效率的辦法，從而持續提高自己的工作能力和工作業績，不斷超越自我，勇攀高峰，成就不一樣的自己。

當前，集團公司“二次創業”不斷走深走實，需要統籌打好“四大攻堅戰”，鞏固拓展“五大工程”，江蘇公司“335”三步走創一流總規劃目標的實現，離不開系統內每一名員工的努力和付出。作為一名中層管理人員，我將發揮企業“腰”部力量，弘揚“主動、敬業、創新”的蘇電精神，真正發揮中流砥柱的作用，助力江蘇公司實現各項目標任務，助力集團公司建設世界一流能源供應商而貢獻“中堅力量”。

作者：程遠林