——讀《漢高祖劉邦》有感

濱海公司黨委書記、董事長、總經理  李理

大風起兮云飛揚，

威加海內兮歸故鄉，

安得猛士兮守四方。

閱讀王立群教授的《漢高祖劉邦》，被帶回了2000多年前的秦末亂世群雄逐鹿的一統盛勢，項羽劉邦楚漢爭霸的硝煙戰場，漢初天下大定休養民生的升平景象。

這首《大風歌》是漢高祖劉邦晚年在衣錦還鄉之時，與舊友故知、父老鄉親開懷暢飲時，擊筑而唱的詩句。詩僅三句，大氣磅礴、語言質樸，體現了劉邦作為一代天子的豪邁氣節。

縱觀劉邦一生，中年發跡，在良臣英才的輔佐下，短短七年時間，從一名泗水亭長小人物，到打敗貴族出身“力拔山兮氣蓋世”的大英雄項羽，最終成就了霸業，開創了大漢帝國。

從劉邦身上，看到的是統帥軍隊、治理國家的領導者風范，更多的是從他身上汲取知人善任、心胸如海、好謀能聽、寬厚仁愛的領導智慧。

學習劉邦知人善任，人盡其才則百事興。

劉邦出生在楚國沛縣豐邑，少年時不務正業，他能奪取天下，靠的是王者之智。劉邦本人既不是將才，也沒有什么高明的謀略，但他善于用人，尤其懂得發揮部下的長處。

劉邦曾說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為我擒也！”

正如劉邦所言，謀略上他不如張良，后勤不如蕭何，軍事不如韓信，卻能將三者為己所用，而項羽身邊明明有一位奇才范增，卻不懂得知人善用，最終兵敗垓下，烏江自刎。

作為企業的領導者，無需事無巨細、事必躬親，需要指導有方，有識人之明、用人之智。這就需要有健全完善的干部人才的培養選拔機制、激勵機制和任免機制。在江蘇公司全面深化改革背景下，濱海公司緊跟步伐，率先開展機構試點改革，相關配套制度陸續出臺實施。一是積極搭建培養選拔平臺，成立了集團公司首個海上風電培訓中心，深入開展“師帶徒”、學習日、月度調考等活動，全面提升全員專業技能。修訂完善中層干部、后備干部選拔機制，建立中層干部退出機制等，助力職工成長成才。二是始終堅持業績導向，樹立“工資是掙出來的”意識，濱海公司持續優化“128+X”薪酬績效體系，推行“全員績效日評價”，提升績效激勵引導作用，用好真評實考“指揮棒”，釋放企業發展潛力。三是把合適的人用在合適的崗位，濱海公司倡導“別人不能，恰恰是你的價值與機會所在”理念，大力培育“主動、敬業、創新”企業精神，根據工作需要及時調整中層干部、管理人員崗位，并開展一線班組副班長、技術員競崗考試，充分調動各級員工積極性主動性。

學習劉邦心胸如海，海納百川而容萬事。

劉邦的隊伍可以說是個雜牌軍，張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年……但是劉邦既不在意出身、也不在意他們的弊病缺點，把他們組合起來，各就其位，讓所有人都能夠最大限度發揮作用、各展所長。

群臣中，有一位叫雍齒的，他與劉邦有宿怨，一而再、再而三地使劉邦受窘受辱，此事群臣皆知。劉邦本想殺了他，可因為他功勞太大，又于心不忍。劉邦聽從張良建議，“急封雍齒，以示群臣”，封雍齒為什方侯。劉邦不計前嫌、不念私怨，而且雍齒一封，所有的功臣都安心了。

一個有活力、有前景的企業，離不開好的管理者。這就需要管理者有大的格局、寬廣的胸懷和容人的氣度。首先，要培養大格局，格局是一個人的眼光、胸襟、膽識的內在修養和外在體現。格局從書本中來、從經歷中來、從遠方的路和遇見的人中來，汪國真曾說：“我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛生命，一切，都在意料之中”，學習永無止境，格局就不會有限制。其次，要有容錯糾錯本領，在多元化的社會下，每個人都有自己獨立的個性和獨特的方法，同時，改革創新路上免不了跋山涉水，更免不了荊棘坎坷、挫敗失誤，這就需要管理者要給敢擔當、善創新、不謀私的干部撐腰鼓勁，讓他們打消顧慮、輕裝上陣。最后，管理者要形成合力，一個團結協作的領導班子是企業制勝的法寶，領導班子團結，什么樣的問題都可以解決，什么樣的壓力都可以化解。越是關鍵問題越要充分發揚民主集中制，打造一流領導班子。

學習劉邦好謀能聽，廣開言路虛心納諫。

劉邦準備西征入關時，地勢險要、關隘重重，劉邦聽取張良與酈食其建議，率先攻入咸陽，秦王二世子嬰投降，秦帝國宣告滅亡。劉邦采納韓信之計謀，明修棧道，暗度陳倉，平定了三秦關中地區，劫取五國。

楚漢戰爭期間，雙方膠著不下，劉邦被項羽圍困在滎陽城內達一年之久，并被斷絕了外援和糧草通道。陳平獻計：項羽多疑，云顶集团游戏app可以使反間計，讓項王不再信任手下的人，等于砍掉了他的左膀右臂。劉邦果斷撥付四萬斤黃金，讓陳平放手去做。陳平成功離間了項羽和手下唯一的謀士范增，為劉邦一統天下立下了汗馬功勞。

兼聽則明，偏信則暗。一個優秀的領導者要廣開言路、暢通渠道，聽取多方面的意見才會明智清醒，做出正確的決策部署。 在保供增效關鍵時期，集團公司系統全面啟動了“學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想 解放思想 二次創業大學習大討論活動”，濱海公司領導班子帶頭“查思想、查工作、查作風”，通過領導班子帶頭學、“三會一課”交流學、論壇沙龍分享學等方式促進思想觀念和思維模式轉變，干部職工在思想碰撞中找差距、轉觀念、明方向。濱海公司深入開展“我為保供增效獻一策”合理化建議征集活動，針對生產經營、安全穩定等存在的難點問題和薄弱環節，聽取一線職工對工作環節的意見，現場挖掘好建議，及時兌現獎勵。“以心交心，才能心心相印，換位思考，才能春風化雨”， 濱海公司還通過職工思想動態調研、黨政“直通車”等多種渠道征集意見建議，第一時間解決矛盾問題，瞄準“雙過半”，全面“創一流”。

學習劉邦寬厚仁愛，民保于信方得擁戴。

劉邦體恤民情，關心民間疾苦，他廢秦苛法，聽取張良的建議，與關中父老約法三章：“殺人者死；傷人者法辦；偷盜者治罪”，化繁為簡、深得民心。

在位期間，劉邦實行重農抑商，與民休息政策：號召逃往山澤者返回本鄉，返鄉者恢復爵位和田宅；對戰爭期間賣身為奴者給予解放；還令士兵復員，從事生產。此外，令各地豪強遷徙關中，以充實首都。還修改《秦律》，制定《漢律》九章；定算法、歷法和度量衡。

在劉邦一系列政策舉措下，大漢王朝黎民百姓得以休養生息，國家經濟得到恢復和發展，得到了百姓極大擁護。

“以人民為中心”是共產黨人永遠的初心，也是共產主義事業的動力之源。濱海公司始終以職工為中心，為職工辦實事，黨建帶工建、團建，持續深化幸福云顶集团建設。以黨支部和黨員隊伍建設提升為抓手，開展“賦能藍海”黨建品牌創建活動，將黨建與生產經營中心工作緊密結合，明確“黨建引領+”5個重點項目和2個攻關項目，激發干群活力。制定濱海公司“十件實事”，持續深化“我為群眾辦實事”，通過月督辦、月反饋機制推進實事辦實。通過開展形式多樣的青年志愿服務，舉辦迎新春長跑、“云顶国际app下载的春晚”“慶元宵、樂團圓”“二次創業展芳華”、清明祭掃、先進事跡宣講報告會等活動，培養提升員工主人翁意識，不斷增強企業凝聚力、向心力和戰斗力。