所謂的高效，是相對低效而言的。《高效工作法》一書從結構上辯證地詮釋了高效與低效的關系：全書共十章內容，首先以嘮叨永遠解決不了問題闡述了低質量產生的根源在于抱怨，然后又從有責任的員工從不找理由、沒有激情的工作何來動力分析了低質量的危害和成因，最后從執行、溝通、時間管理、工作、思維、習慣、學習七個方面對高效進行闡述，閱讀后有兩處感觸特別深刻。

感觸一：改掉壞習慣養成好習慣

《高效工作法》中講到，讓工作變得低效有四種壞習慣：一是辦公桌上雜亂無章，嚴重影響解決問題的效率；二是工作中分不清事情的輕重緩急，難以做好計劃和安排；三是不能果斷處理問題，導致問題總是處于懸而未決的狀態；四是喜歡大包大攬，不相信自己的部下或者同事。

在云顶集团平時的工作中四種壞習慣均有不同程度的出現，云顶国际app下载在不斷地進行改正。江蘇公司“6S”管理、定期檢查有效解決了辦公桌雜亂無章、影響解決問題效率的問題；學習以后更加注重合理規劃時間，把重要的事情放在前面，按輕重緩急分成四個區間，然后使用“價值2.5萬美元的時間管理方法”，把每天所要做的事情按照重要性排序并分別用“1”到“6”標出，掌握高效的“魔方”；果斷處理問題需要通過不斷提高個人能力，逐漸養成好習慣；喜歡大包大攬，除了不相信部下和同事外，還有一個原因是能力強；如果因為能力強大包大攬，不相信部下和同事，屬于領導能力欠缺，培養下屬提高能力，團結同事齊心協力，這才是職場優秀團隊的好領導。

感觸二：職場溝通少用命令的口吻說話

溝通是雙方之間的交流，包括情感、態度、思想和觀念的交流，溝通的目的不是為了說服對方，而是尋找彼此都可以接受的方法。尊重別人，不管對方是誰，如果希望他能夠按照自己的意愿做事，就多提建議，而不是命令。究其原因，命令往往是嚴厲的、呆板的，容易讓人產生對立情緒。因為人人渴望獨立，人人都有自尊心，尤其是年輕人、關系密切的人。

紀檢工作由于工作性質的原因，很多人都因為不了解不理解敬而遠之，以建議的口吻進行溝通顯得尤為重要。多多地建議，讓對方感受到充分的尊重，使他產生受重視的感覺，他就會希望與你合作，而不是想方設法反對你。用建議來代替指使，可以令人信服；用請求替代指使，可以令人高興地執行；用商量代替指使，會有人主動請纓；用贊美代替指使，對方會用行動證明你是對的。

通讀一遍《高效工作法》，回過頭來仔細品味感覺到：高效不僅是一種行為，也是一種方法、一種思維、一種邏輯；而高效的本質在于首先進行統籌謀劃然后不折不扣去執行！

作者：董彥生