日前，按照公司的統一安排，我認真研讀了《做最好的中層》一書，該書從中層的自我定位、承上啟下的作用、中層的素質，到如何從方法、目標、毅力、團隊等方面努力打造最好的中層，不斷提升自身素養、能力和業績等方面進行了細致的敘述。通讀該書，讓作為企業中層管理人員的我獲益匪淺，主要有以下三點微體會：

一是忠誠。古往今來，忠誠都是考量人才的重要標準。作為國企的中層管理人員，更要在政治上過得硬，始終維護企業發展大局，與企業想在一起、干在一起，自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。如果一個中層干部的思想素質不過硬，沒有感恩組織、忠誠企業的思想，就可能唯利是圖，搞投機鉆營，為謀私利而不顧企業和諧穩健發展的大局，就無法給企業帶來正能量、帶來凝聚力、戰斗力。

二是擔當。習近平總書記指出，堅持原則、敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質。要做到這一點，中層干部首先要錘煉敢擔當的魄力。把敢擔當作為一種基本素養和精神操守去凝練提升，進一步強化擔當意識，在遇到問題、面對矛盾等關鍵時刻，要摒棄“等靠要”思想，展現“站出來、豁出去”的擔當魄力，勇挑重擔，積極作為。

三是執行。所謂執行就是把計劃、方案變成現實操作的能力。為了更好的完成任務目標，中層干部應發揮好承上啟下地作用。不僅要指導、督促團隊成員開展工作，更要親力親為帶頭干，要愿干、能干、邊學邊干、實干加巧干，要用心干、用力干、用智干，用務實擔當、干凈干事的作風，帶動隊伍團結干，培育團隊強大的執行力、戰斗力，努力干出成績、干出成效。

作者：歐志剛