“哇，好干凈啊，這個拖把真的很好用，使用起來干凈利落、輕松自如”。近日，如皋公司為持續深化“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S管理理念，鞏固拓展管理成效，穩步推進“十件實事”和我為群眾辦實事活動常態化長效化，統一為公司各部門、各班組購置了干濕兩用平板拖把套裝，方便職工自行清掃衛生。

為打造干凈、整潔、舒適、高質量的辦公和現場作業環境，整合辦公資源，提高職工素養及工作效率，展現良好精神風貌，如皋公司根據江蘇公司系統內推行“6S”管理相關要求，研究制定“6S”管理實施方案，明確評分標準，細化責任區及工作職責。各部門建立衛生值日表，執行例行清掃機制。按照“定點、定位、定量”三定標準，規范進行物品定置擺放，方便尋找，提高效率。辦公室牽頭定期開展6S檢查評比，取長補短、推廣經驗，持續推動6S管理習慣化、標準化、規范化。

下一步，該公司將持續深化“6S”管理，準確把握“三新一高”要求，緊緊圍繞“管好煤機、上好燃機、發展好新能源”目標，統籌推進“三提兩降一治”、“大排查大整治”、“兩新一迎”、“大學習大討論”、勞動競賽等重點工作走深走實，堅決摒棄“躺平、看客、蠻干”思想心態，抓重點補短板，揚優勢強弱項，搶時間奪業績，積極營造“全力奮戰雙過半 二次創業當先鋒”的濃厚氛圍。

作者：龔友亮