為持續加強素質工程建設，加大人才培養力度，濱海公司堅持解放思想、開拓創新，積極探索人才培養新方法、新思路，不斷優化教育培訓機制，扎實開展教育培訓工作。海上風電培訓中心成立以來，濱海公司以“出經驗、出管理、出技術、出標準、出人才”為目標，堅持“大培訓”和“技能競賽”相結合，促進海上風電運維人才培養，為公司高質量發展提供強大的人才支撐。

深層次調研，科學編制培訓方案

通過充分調研、意見征集等途徑，摸清生產一線人員現有技能水平和培訓需求，結合崗位要求，從生產實際出發，合理編制培訓方案，細化月度培訓指標，分級分類明確培訓內容、培訓標準、培訓對象、培訓形式、相關責任人和監督考核機制，力求培訓落地見實效。

強化系統學習，持續提升基礎能力

嚴格按照培訓計劃，開展安全、技術、技能學習，抓實運行規程、系統圖、“兩票”管理等常規培訓，規范轉崗、上崗培訓，學規程、學標準、學制度采取化整為零、逐章逐節、逐個攻破的方式，開展“人人上講臺”活動，通過現場提問、現場考試、技術問答等途徑，檢驗學習成果，嚴肅考核獎懲制度，不斷提升培訓效果，確保學深、學細、學透。

健全培訓體系，優化育才“軟環境”

不斷健全完善人才培養體系，狠抓機制建設，為人才培養奠定了制度基礎。修訂出臺了《教育培訓管理辦法》《持證上崗管理辦法》等一系列教育培訓管理制度，明確培訓管理標準，從技術資格、技能等級、特種作業資格等方面明確崗位準入標準。扎實開展好師帶徒、技術問答、技術培訓、月度技能培訓考試等日常培訓項目，同時，建立清單制，真實記錄日常培訓開展情況。

打造智能化平臺，提升培訓“硬設施”

在提升培訓育才軟環境的同時，該公司與時俱進，加大創新應用，積極引入信息化、數字化、智能化技術，打造了“三位一體”的硬件培訓系統，采用AR、VR虛擬現實技術，使職工通過3D場景模擬設備維護檢修，大大提高了培訓的效能。該公司還依托仿真機實操系統，日常化開展運行操作、故障排查處理培訓，進一步提高運維人員技術、技能水平。

濱海公司堅持人才強企戰略，高度重視人才培養工作，以海上風電培訓中心建設為依托，不斷拓展與金風大學聯合辦學途徑，著力加強高技能人才隊伍建設，創新人才培養模式，健全培訓體系，拓寬人才成長通道，努力將海上風電培訓中心打造成為系統內海上風電生產技術、技能和管理人才的孵化器，為集團公司“二次創業”和江蘇公司實現“新目標、新定位”貢獻濱海力量。

作者：黃偉軍