2022年以來，南京熱電緊緊圍繞“管理提升年”要求，以“1336”工作思路為抓手，構建“培養、使用、留住”的人才鏈條，培養造就高素質、高水平、高技能的經營管理、專業技術、生產技能人才隊伍，為該公司實現從“建起來”到“強起來”提供人才支撐、做好人才保障。

打造專業人才快速成長孵化器。以“人人上講臺”“學習日”為抓手，適時根據生產實際、管理需要開展各種生產技能競賽和管理提升考試，營造“趕、學、幫、超”的濃厚氛圍。截至目前，本年度已累計開展培訓357次，參培2888人次，全員受訓率100%。構建層級專業人才體系，實行持證上崗與薪酬待遇掛鉤，確保人才素質提升與薪酬待遇同步；年度組織開展“學習標兵”評選，充分激發廣大職工的學習熱情和創造潛能，形成“崗位憑能力、收入憑貢獻”的良好導向。

聚焦多種類型人才隊伍建設。積極探索人才培養新機制，建立人才培養雙通道，鼓勵專業技術和技能縱向發展，拓寬員工成長成才通道和職業發展空間，用好用活優秀人才，充分調動員工的主動性、創造性。

健全完善精準有效的理才機制。完善全員業績管理體系，分層分類量化考核指標，促進人力資本增值。完善薪酬分配機制，根據全員績效打分，破除平均主義，充分調動員工積極性。

作者：盧宇晴