為落實全面預算管理，推動經營計劃與全面預算深度融合，5月25日，蘇州公司組織開展2022年全面預算講解培訓。

培訓結合預算管理制度，講解了預算編制的職責分工，明確相關人員在各項指標中應承擔的責任，著重講解了成本費用測算原則、預算編制流程等預算重點指標，并系統講授了預算執行與控制、預算分析與考核。授課人員針對預算填報及報銷相關事項中的常見問題進行了解答。此次培訓進一步加深了管理人員對預算工作的重要性、必要性認識，提高了員工的工作質量及工作效率，增強了整體素質和技能水平。下一步，蘇州公司將繼續按照建全業務精細化管理體系、全流程智慧化管控體系、全員業績考核體系、全面風險防控體系的“四全”工作思路，持續加強預算動態管理，強化預算執行力度，提升科學管理水平，助力公司順利實現“雙過半”目標。

作者：張可凡