一直以來，如皋公司始終將“一流的隊伍”建設作為高質量發展的“源頭活水”來抓，聚焦“黨建引領+人才強企”，在“選、育、用、管、聚”上下功夫，堅持思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，深化管理、技術、技能三支隊伍建設，推動人崗相適、人盡其才，提高全員勞動生產率，著力打造一支講政治、守紀律、敢擔當、能戰斗的干部職工隊伍。

黨建+選才。按照江蘇公司關于加強干部隊伍建設要求，堅持德才兼備、以德為先的原則，始終把實踐錘煉作為培養干部隊伍的重要抓手，通過壓擔子、加責任，促進干部快速成長。去年至今公司中層干部提拔8人，本年初提拔中層干部8人，進一步使用1人，3人跨部門調整，通過兩次干部調整，干部人數由原來13人增加到20人，增幅超50%。從實處著眼、用實干考量、以實績說話，把在工作中有責任意識，擔當意識，想干事、能干事、干成事的干部選拔出來。

黨建+育才。一是落實人才開發五年規劃，根據職工職業生涯規劃數據庫，做好政策解讀，通過本年度評定，該公司職工隊伍專業技術資格持證率達100%。二是建立后備干部庫，編制后備干部培養計劃，將后備干部安排到黨支部委員、黨小組長、分工會主席等工作崗位上鍛煉，給他們壓擔子、給任務，促進后備干部成長。三是以黨員先鋒為首，積極搭建技能培養人才平臺，成立以劉鵬飛為首的技能大師團隊，該團隊2022年被評為如皋市技能大師工作室，取得5萬元的獎勵補貼，為后續帶徒傳技、技術攻關、科技創新、技術推廣創造了重要載體。四是加強干部素質提升，按照“培養目標需要什么補什么”的原則開展培養計劃，充分發揮黨員示范帶頭作用，編制了安全管理手冊，將二十五項反措、技術監督、安全管理提升共計三套題庫重點知識內容不斷更新，建立每季度開展生產隊伍全員考試長效機制，通過以考促學持續鞏固安全生產基本功。

黨建+管才。從嚴管理干部，建立組織、紀檢、監察和相關職能部門協調互動的干部管理體制，不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力、影響力；持之以恒貫徹執行中央八項規定精神、集團公司28條規定、“五條禁令”和江蘇公司30條實施細則，定期開展廉政談話、專項監督，強化作風建設過程管控；落實黨內監督責任，督促黨員領導干部依規依法用權、廉潔履職，時刻繃緊“自律弦”，讓“微權力”在陽光下運行，切實打造忠誠干凈擔當的干部隊伍。

黨建+用才。深化用人體制機制改革，科學構建激勵、獎懲、問責體系，健全責任追究制度，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導向和制度環境。加大內部挖潛力度，堅持將合適的人放到合適的崗位，一年來，人員調整共32人，崗位晉升25人，向江蘇公司、系統兄弟單位輸出人才3人，為能力強、業務精的人才搭設展示才能的舞臺，充分調動職工自主性和積極性，實現人盡其才，全面發展。

作者：代健