近日，南京熱電組織開展崗位履職評價工作，進一步強化各部門履職盡責水平，提升員工工作的責任心和主動性，提振員工干事創業“精氣神”，激勵全體員工以更好的狀態、更實的作風打造“活力南熱”品牌名片。

健全評價體系，分層次細化考核內容

科學制定2022年度崗位履職評價方案，通過明確履職評價對象、評價內容、評價方法與程序、結果運用等，建立“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的全方位、多層次評價體系，為高標準、高質量開展履職評價奠定良好基礎。

為增強考核評價體系的系統性、針對性和可操作性，考核內容以崗位說明書為依托，針對不同部門、不同崗位差異化設置考評指標、考評主體，通過“自評+互評”方式，直接反映職工干業務的“硬實績”。

創新評價方式，增強評價準確性

拓寬工作思路，充分運用“互聯網+”信息化手段，采用網絡形式進行不記名測評，通過郵件發送測評鏈接，共發送鏈接1381條，真正實現測評全過程無紙化，該公司紀委辦全程參與監督。

有力解決疫情反復背景下的組織管理難題，防止紙質票污損、評分項打分不完整等狀況。用“點一點”的簡單操作，代替傳統紙質化測評模式，避免為了應付而出現的弄虛作假和形式主義，真正實現評價高效化、流程規范化、結果保密化，切實提升工作質效。

強化評價結果運用，增強評價實效性

強化結果運用，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。一是將考核結果作為員工改進工作的重要依據。引導員工對照結果，深刻剖析根源，制定整改措施，加強自身建設，讓工作“在狀態”成為“新常態”。二是把評價結果作為評選先進、后備推薦、干部調整的重要依據，充分發揮考評結果對公司員工的激勵和監督作用。三是把考評結果作為教育培訓的重要依據。針對評價反映出的問題，按照“缺什么補什么”的原則，以全員業務水平和綜合能力提升為落腳點，增強培訓工作的針對性和有效性。

作者：許鶴凡