金壇公司緊緊圍繞江蘇公司“全年流標率小于15%”的目標，不斷自我加壓，穩步推進項目攻堅。

在“爭十保十五”的巨大壓力下，金壇公司積極謀劃，提煉“采購基礎管理提升專項方案”，按“市場調研”、“供應商邀請”、“供應商評價”三階段推進采購管理質量提升。第一階段該公司協同需求部門深入市場調研，結合江蘇系統內相似項目橫向對比及歷年同類項目縱向對比，準確鎖定采購預算金額，避免出現超概或偏概情況；第二階段，按項目逐一編制供應商推薦表，采購部門及需求部門同步發力，不斷拓展供應商邀請渠道，避免因供應商不足而流標的同時實現投標報價的充分競爭；第三階段，優化供應商評價機制，以“一項目、一供應商、一評價”為原則對供應商的履約情況等進行打分評級，不斷擴充供應商規模，以擇優汰劣的方式篩選，最終保留投標響應及時、服務質量優良、物資性價比高的優質供應商。

截至目前，金壇公司2022年有三個月0%流標，1-5月份累計流標率僅6.25%，全力助推“雙過半”，為全年實現攻堅目標奠定堅實基礎。

作者：王嘯波、田申