今年以來，面對復雜的經營形式，濱海公司生產黨支部將黨建工作與生產經營深度融合，結合該公司全年重點工作任務和“黨建引領+”重點工作清單，成立“兩個細則”攻堅小組，將“兩個細則”攻關作為提質增效的具體抓手，組合出拳、多點聯動，不斷增強企業競爭力。

生產黨支部多措并舉促進“兩個細則”管理常態化、高效化，點滴降成本，分秒增效益。1-3月，兩個細則考核同比降低52.86%，單位千瓦考核金額在江蘇省海上風電中排名數一數二，創歷史最優。

強化設備管理。扎實開展風功率預測系統升級優化、故障維護，確保功率預測系統健康穩定運行。

強化運行管理。運行人員定期分析風功率預測數據、AGC/AVC投運率與調節合格率，及時發現考核因素并采取有效措施，加強生產設備設施隱患排查治理，抓實生產現場安全管理，提高設備運行可靠性。

強化專題學習。組織專題培訓，分析“兩個細則”考核機制和補償服務費用，詳細學習風電相關的風功率預測、AGC/AVC系統、值班紀律等各項規定，找準考核關鍵內容，進一步降低“兩個細則”考核風險。

下一步，濱海公司將深入摸索總結經驗，持續強化“兩個細則”管理，爭取更大的經濟效益，為企業開源節流、提質增效開拓“新路子”。

作者：黃偉軍