今年以來，如皋公司管理黨支部積極踐行“1+N”項目一體化管理，始終把“融入中心、服務大局”作為黨建工作的出發點和落腳點，聚焦制約企業管理、生產經營、改革發展等重點難點問題，積極探索、認真謀劃“黨建引領+”攻關項目，支部共確定“黨建引領+保供控價”“黨建引領+提質增效”“黨建引領+人才強企”等攻關項目4項，明確每個項目的目標、節點、措施、標準和責任人，通過項目制管理推動解決實際問題。

該支部錨定全年利潤出零米目標，項目化推進“黨建引領+提質增效”，多措并舉打好扭虧增盈“組合拳”，1-5月份如皋公司實現投產以來首次年度累計盈利，完成集團公司階段利潤“力爭值”，生產經營發展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”全員創新創效的新氛圍逐步顯現。

熱力開拓，全方位強化提質增效能力。秉持“熱負荷就是生命線”的理念，超前謀劃年度熱負荷拓展方案，加強政府協調和沿線廠房摸排，想方設法協助用戶完成沿線廠房租賃和政策手續辦理，通過不斷提升服務，為用戶提供儀表安裝、管道檢驗、調試等工作的支持，年內接入新租戶如皋印染3、星百味、軒之曉、百林科等新用戶共8家，協助存量用戶圣奎塑業擴產1家，快速實現效益負荷接入，降低疫情和熱用戶拆遷對維持熱負荷的巨大沖擊影響。同時積極協調，全力維持熱價高水平，在年初市場煤價開始下行之際，尤其在3月份南通區域熱價聯動下調30元/噸，市發改委提出要聯合下調熱價緊急情況下，主動溝通區域周邊同類型熱電企業，統一口徑發聲，各自對接協調當地熱價主管部門，分析說明目前實際煤炭采購價格及經營壓力，力爭在維持當前熱價的前提下繼續爭取熱價提升。

聚碳成財，拓展培育新的利潤增長點。緊盯碳配額（CEA）交易市場相關政策動態，充分發揮碳交易市場化減排機制作用，在江蘇公司統籌協調下，科學謀劃，主動出擊，利用4月份碳資產價格同比上漲40%時機，迅速完成碳資產交易系統信息的變更與確認工作，并與云顶集团碳資產公司協商共進，積極開展盈余交易配額確認，同步克服疫情、物流等諸多外在因素影響，快速完成合同簽訂寄送，并成功協調減免4%交易手續費，本次碳交易同比增收73萬元，為企業扭虧增盈拓展培育新的利潤增長點。

壓降清零，強化財務管理效能。牢記過緊日子思想和一切成本皆可控理念，深化“三提兩降一治”，抓緊抓牢財務費用壓降、融資貸款和資金管理的牛鼻子，主動拜訪各大金融機構5次，并協調如皋市金融監管機構組織召開銀企協商會2次，經過與各家銀行多輪磋商，最終完成利率超4%存量外部借款清零任務，預計全年可節約財務費用145萬元。第一時間認真研讀增值稅期末留抵退稅政策公告，在確認可于7月份申請退稅的基礎上，多次拜訪如皋當地稅局和政府有關部門，溝通說明日常生產經營困難情況，最終提前2個月完成增值稅存量留抵退稅工作，大幅緩解了公司資金壓力，預計全年可節約財務費用128萬元。同時密切關注進口煤港建費減免、技能大師工作室補貼等政策，全方位促進增收創效，截至目前爭取無成本利潤29.45萬元。

嚴控成本，燃料保供控價成效顯著。圍繞“盯市場、拓煤源、重調運、保庫存”的電煤保供控價策略，增加沿江港口煤炭市場調研頻次，奔赴全國各地落實煤炭資源，努力提高長協煤覆蓋率、兌現率，確保機組“口糧”供應安全，在江蘇公司統籌安排和兄弟電廠的大力支持下，1-5月份長協合同覆蓋率62%，兌現率107%，區域對標取得歷史性突破，為企業扭虧增盈提供強有力的支撐。同時入廠煤調運過程中多措并舉，積極協調船只、及時聯系兩港裝卸、拓展新中轉港降低中轉費用、與海輪運輸公司談判減免部分滯期費，經努力1-5月累計減少燃料運雜費約34萬元，燃料成本得到進一步控制。加大經濟煤種采購力度，做細做實分時分段配煤摻燒工作，1-5月累計采購經濟煤種占比65%，實現采購摻燒效益百余萬元。

作者：吉飛 龔友亮