2022年1月，本人獲提職，讓我倍感振奮，同時也深感壓力巨大。作為公司安全生產工作分管負責人，如何保證安全生產穩定，是當前工作重中之重。結合江蘇公司2022年任務目標以及“大學習大討論”活動，深知履行黨風廉政建設“一崗雙責”的重要性，現將有關履職感受匯報如下：

一、夯基固本，苦練內功，構建安全生產長效機制

扎實安全生產基本功是認真履職的基石。以基礎管理為抓手，嚴格兩票三制、缺陷管理、定期工作、問題整改、外包隊伍管理等基礎管理，開展“安全生產管理提升大講堂”、班組技術培訓“每周一講”、“安全日”等活動，從安全管理、技術培訓、管理提升等方面，扎實基本功，構建安全生產長效機制。

二、轉變作風，時不我待，提振干事創業精氣神

良好的精氣神是推動干事創業的重要保證。結合“大學習大討論”活動，著眼于解決精神狀態的問題，引導干部職工在認識上深起來、在精神上立起來、在節奏上快起來、在作風上嚴起來。主動同“躺平、看客、蠻干”三種心態做斗爭，引導干部職工不斷解放思想、轉變作風，真正做到“三嚴三實”，激發干部職工干事創業的精氣神。

三、擔當作為，狠抓落實，謀求干事創業新成效

學懂弄通做實，落腳點在做實。結合工作實際，以“四個凡事”為抓手，嚴格制度、責任“兩落實”，提升干部職工工作執行力。對當務之急，立說立行、緊抓快辦，決不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。對長期任務，保持戰略定力和耐心，堅持一張藍圖繪到底。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”要求，堅決解決安全生產要求逐級衰減弱化的傾向。通過強化落實，推動本質安全型企業建設，謀求干事創業取得新成效。

四、規范流程，嚴管厚愛，筑牢防腐拒變防線

規范流程管理是筑牢防腐拒變防線的有效手段。把權力關進制度的籠子里，嚴格分管部門工作流程管理，認真執行公司“三項禁令”，強化關鍵崗位、關鍵領域過程管控，從物資采購管理、機械加工、外包隊伍招投標等著手，嚴管與厚愛相結合，對違規操作、無合同作業的屢犯者要嚴肅處理，對流程不熟悉、以公司利益為重的初犯者，給予談話提醒，幫助提升。通過規范流程管理，與干部職工一道筑牢防腐拒變的防線。

最后，讓云顶集团在集團公司黨組、江蘇公司黨委的堅強領導下，轉變作風，擔當作為，以堅定的戰略自信，以昂揚的精神狀態，共同奮斗、追求卓越，譜寫“二次創業”的嶄新篇章。